La compañía inició la construcción de una nueva planta de compostaje y valorización de residuos en Puerto Montt, destinada principalmente a atender residuos de la industria salmonera. El proyecto se enmarca en un plan de inversiones para fortalecer su infraestructura en la región.
La construcción de una nueva planta de compostaje y valorización de residuos en Puerto Montt, a través de su centro de valoración VerdeCorp, estará orientada principalmente a atender residuos provenientes de la industria del salmón. La relevancia de esta actividad para el sur de Chile convierte al proyecto en una iniciativa clave para responder a las crecientes exigencias ambientales, operacionales y comunitarias del sector.
El nuevo centro estará emplazado en el sector de La Laja, en una superficie aproximada de 50.000 metros cuadrados, y considera una inversión cercana a US$6 millones. Su construcción se inició a fines de abril y se proyecta que entre en operación en diciembre de 2026, con una capacidad para recepcionar cerca de 30.000 toneladas anuales.
La instalación incorporará tecnología europea de vanguardia, orientada a asegurar un desempeño operacional de alto estándar, con procesos controlados y en sintonía con los requerimientos medioambientales y la relación con las comunidades del entorno. El objetivo es avanzar desde una lógica de disposición hacia una solución de compostaje, valorización, trazabilidad y continuidad operacional para la industria salmonera.
“La tecnología que estamos utilizando y los especialistas que trabajarán en los centros nos permiten asegurar a las industrias un proceso de valorización de alto nivel, devolviendo a la naturaleza lo que hemos trabajado y producido, dando valor compartido a todos los involucrados”, señala Felipe Ortiz, gerente general de Verdecorp.
Las empresas del Consejo del Salmón, que produjeron poco más de la mitad del salmón chileno en 2024, reportaron ese año emisiones directas (Alcance 1) por 182 kt CO2e y emisiones indirectas por consumo eléctrico (Alcance 2) por 61 kt CO2e. En términos unitarios, son 0,43 toneladas de CO2e por to- nelada de biomasa cosechada, con una mejora de un 7% respecto a 2021. La industria está avanzando. Detrás del dato agregado, sin em- bargo, según el análisis del Geren- te de Energía y Aguas Industriales de Resiter, Diego Carrasco, hay una historia dispar. Si se separan los alcances, la mejora viene casi por completo del lado eléctrico: las emisiones unitarias del Alcance 2 cayeron 23%, empujadas por el avance de las energías renovables, ya que a 2024 cerca del 43% del consumo eléctrico de las empresas asociadas al Consejo del Salmón fue renovable. Por otro lado, las emisiones directas (Alcance 1) no han variado. Las emisiones directas por unidad cosechada son prácti- camente las mismas que en 2021. “Esto tiene una explicación. Las emisiones directas del salmón están dominadas por el consumo de combustible en mar, que pesa cerca del 70% del total y que es estructuralmente difícil de abatir con la tecnología disponible hoy. Pero hay una fracción que sí es direccionable: alrededor de un 7% de estas emisiones corresponden a fuentes fijas, principalmente, cal- deras en pisciculturas y plantas de proceso que operan con com- bustibles fósiles”, señala Diego Carrasco. Agrega que “ese 7%, escalado a toda la industria sal- monera nacional, equivale a unas 25.000 toneladas de CO2e al año, es como sacar de circulación 5.400 autos, casi un cuarto del parque automotriz de Puerto Varas. No es una cifra marginal”.
La pregunta que se hizo Resiter fue con qué se reemplazan esas calde- ras. Aquí entra el concepto de CO2 biogénico. El carbono que libera una caldera al quemar diésel o gas es carbono fósil: estuvo enterrado por millones de años y al combus- tionarse se suma neto a la atmós- fera. El carbono que libera una cal- dera al quemar biomasa –residuos forestales, biomasa agroindustrial o residuos orgánicos– es carbo- no que ya estaba circulando en el ciclo corto: lo capturó una planta hace meses o años y, al quemarse, vuelve al mismo lugar. Por eso, en los inventarios de emisiones, des- plazar combustible fósil por bioma- sa reduce el reporte de CO2e fósil. “En Resiter, llevamos casi 45 años trabajando la gestión de residuos y desarrollando modelos de eco- nomía circular en Chile y Latinoa- mérica. Ese principio es el que aplicamos cuando co-desarrolla- mos soluciones con clientes indus- triales: tomar residuos biomásicos y orgánicos que hoy son un pasivo ambiental y reincorporarlos al ci- clo productivo como energía tér- mica útil”, señala Carrasco.
La tecnología, según sostiene el ejecutivo, es conocida y madura. Los residuos biomásicos y orgáni- cos están disponibles justo en las regiones donde opera la indus- tria salmonera y los proyectos se sostienen con costos operativos competitivos frente a combustibles fósiles.
“La próxima frontera de descarbo- nización del salmón chileno es la energía térmica fija. No requiere desarrollos tecnológicos pendien- tes ni cambios regulatorios mayo- res, y el tamaño del premio está dimensionado: 25.000 toneladas de CO2e al año que pueden empezar a moverse desde ahora. En Resiter, estamos trabajando con actores de la industria para que así sea”, con- cluye Diego Carrasco.
Las emisiones directas de la industria salmonera equivalen a 25.000 toneladas de CO2 al año.
Equivale a sacar de circulación 5.400 autos al año , casi un cuarto del parque automotriz de Puerto Varas.
La solución esta disponible hoy: CO2 Biogénico. energía térmica limpia a partir de residuos biomásicos y orgánicos.
Tecnología madura, costos competitivos y residuos disponibles en las regiones donde operamos.
Un lugar donde los residuos industriales dejan de ser un problema y se convierten en una oportunidad. Eso es lo que Resiter pretende construir a 15 kilómetros de Antofagasta, en el consolidado sector industrial Nudo Uribe.
El proyecto, único en su tipo, es denominado CVN, Centro de Valorización Norte. Se trata de un lugar donde los residuos de las empresas mineras de la región, serán transformados en productos reutilizables para diferentes industrias. Tendrá una superficie de 30 mil metros cuadrados y contará con una planta de tratamiento de plásticos, capaz de procesar 170 toneladas mensuales, generando “pellet” y goteros reciclados. Además, incluirá un patio de clasificación de residuos metálicos, con capacidad para recibir 2.600 toneladas al mes. “La economía circular debe dejar de ser una aspiración para convertirse en un modelo económico que genera valor compartido para todos sus agentes a lo largo de todo Chile. Es nuestra intención hacer de este centro de valorización un referente regional que promueva el desarrollo de una minería sostenible y un futuro de mayor prosperidad”, explica el CEO de Resiter, Julio Bertrand.
Como el objetivo es aportar al medioambiente, el centro también contará con su propia planta de tratamiento de aguas.
La idea es que CVN entre en operaciones el año 2027, convirtiéndose en una base logística con la cual Resiter pretende ampliar su cobertura regional y ser socios estratégicos de la minería chilena, co-creando modelos de economía circular. El gerente de minería de Resiter, Roland Haemmerli, explica que “este centro permitirá transformar residuos que antes eran considerados pasivos en recursos reutilizables, alineándonos con los compromisos de descarbonización y sostenibilidad que hoy lideran el desarrollo minero de Chile”.
Cuando el centro esté funcionando, se habrán invertido US$ 20 millones y creado a lo menos 180 nuevos empleos en áreas claves. Se dará prioridad a trabajadores y talentos de la región, además de contratar a proveedores locales.
¿Por qué hacer CVN en Antofagasta? El gerente de desarrollo estratégico de Resiter, Ricardo Lagos, asegura que esta región, “por su relevancia minera y logística, merece soluciones circulares a la altura de sus desafíos. Dar valor a los residuos no solo mejora la competitividad de las industrias, también permite construir economías locales más resilientes, promover el buen uso de los recursos naturales y acelerar la transición hacia un desarrollo verdaderamente sostenible”.
En Antofagasta, Resiter tiene presencia desde hace 25 años, donde gestiona más de 120 mil toneladas al año. Entre sus clientes se encuentran BHP, Albemarle, Codelco, Antofagasta Minerals, Sierra Gorda, Lomas Bayas y Altonorte.
«Existimos para liderar la transformación hacia un futuro más sostenible, generando valor compartido con nuestros clientes y toda la sociedad«, ese es el propósito que hoy mueve a Resiter y sus nueve centros de valorización.
Esta declaración, junto con una nueva estrategia, está movilizando a los más de 5 mil colaboradores que hoy trabajan en la compañía. Esta experiencia y también las que tuvo en Huachipato y Enap fue compartida por Julio Bertrand en una entrevista para radio Infinita.
«Liderar empresas que tienen un rol estratégido para un país estratégico como Chile necesitas algunos atributos o aprendizajes que tienen relación con tu autoconocimiento y con tu capacidad de proponerse un propósito que es transmitido a toda la organización. Hay que lograr instalar un relato para mover a toda la organización, que va más allá de los resultados económicos que pueda tener la empresa», señaló Bertrand.
Durante la entrevista Bertrand destacó el rol de Resiter y su propuesta de valor al transformar residuos en nuevas materias primas y acompañar a las empresas a ser más sostenibles
Sabías que el 23% del acero en Chile viene de recicladores de base? En este nuevo capítulo de Circularmente descubrimos cómo una de las industrias más tradicionales del país se ha transformado en un motor de la economía circular, procesando materiales, que antes terminaban en rellenos sanitarios, para crear acero de clase mundial con baja huella de carbono.
Julio Manterola, jefe de sostenibilidad y comunicaciones de AZA, señaló a las ciudades como verdaderos yacimientos de acero, ya que el reciclaje de acero de aquellos edificios en demolición, o autos que ya no se utilizan son materia prima para crear nuevamente acero.
Los invitamos a ver y escuchar este nuevo capítulo de Circularmente en nuestro canal de Youtube y en Spotify.
Por más de 20 minutos el gerente general de Resiter, Julio Bertrand, conversó con el ex Ministro del Interior, Gonzalo Blumel en la radio Agricultura. Desde la importancia de los ingenieros en la planificación e innovación del país hasta la filosofía como base para tomar decisiones, ambos profesionales recorrieron temas de alta relevancia para la sostenibilidad de las empresas chilenas.
Bertrand señaló que su llegada a Resiter lo ha hecho ver la responsabilidad que tiene toda actividad industrial al producir, ya que genera residuos, de los cuales hay que hacerse cargo. «Debemos valorizar los residuos y evitar disponerlos», partió señalando el ejecutivo.
Chile hoy se ubica en el número 64 del índice EPI que clasifica el desempeño de más de 180 países en sostenibilidad, cambio climático y salud de ecosistemas ¿Por qué no estamos en una mejor posición? consultó Blumel.
Para Julio Bertrand, es un tema de costo alternativo para las empresas. “Hoy disponer enun relleno sanitario puede ser más barato que valorizar, por lo tanto, lo importante son los incentivos”.
En cuando a la licencia para operar, el CEO de Resiter fue claro, «hoy debemos exigir en todo sentido: ser responsables con el medio ambiente, con las comunidades y con los accionistas de las empresas y para eso debemos tener reglas bien definidas»
-¿Cómo ves a Chile en los próximos 20 años? pregunta Blumel.
«Estamos obligados a replantearnos, y no es un tema de impuesto más o menos, las empresas invierten cuando ven estabilidad y para eso necesitamos un acuerdo amplio. Necesitamos planificar el país para los próximos 20 años«
